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龙光集团导入CI的实践与国企改革
  作者:admin 文章来源:敦煌原创 点击数:5718 更新时间:2008/5/5 14:25:49  

    1995年,年轻的共和国向全世界公布了第一个五年计划,其中有一个重点项目,就是国营南海糖厂。
    改革开放后,南海糖厂顺应历史发展,大力调整产业结构,发展电力、陶瓷、造纸、食品等项目,产业广泛延伸,并更名为南海电力实业集团公司。曾连续三年被列入"中国500家最大型企业及行业50家评价"排序;1992年,经国务院、原国家财政部评定为“国家大型一档企业”,获广东省最大工业企业第56名。
    原南海电力实业集团在成功的同时,也有国有企业固有的积弊,内部产业结构仍然不合理、思想观念落后、品牌众多但又缺乏竞争力、企业形象模糊、厂名狭隘、商标陈旧等都严重制约着企业的进一步发展。
    1997年10月,南海电力实业集团决意“树立好形象,搏击大市场”,委托"敦煌人"为其导入CI工程,并把此次工程命名为“光明计划”。
    改革落后的思想观念。任何改革,首先要解放人的思想,把在计划经济条件下形成的落后思想观念带到市场竞争中来,肯定会阻碍企业的发展。

    丰富企业文化建设的手段。着重营造改革气氛,国有企业的精神文明建设基本上是在搞政治思想工作,带着明显的政治色彩,这与真正市场经济中的文化有联系,但更大的是区别,企业文化一定要有自己的特色,且符合市场竞争的本质要求。
    塑造良好形象。把集团名称更名为行业限制性极小的龙光集团,重新设计了充满现代气息的集团标志,规范企业的视觉识别系统,形象魅力得到了凸现。
    把企业管理模式改为集团管理模式,用事业部制把集团属下的各公司、企业分为五大部:能源动力部、建材部、纸业部、食品部、商贸服务部。
    CI作为一种解放企业生产力,增强市场竞争力的有力手段之一,不管是在国企改革中,还是在国企改革后,都能发挥它的作用。
    龙光集团廖健伟总经理评价为:“光明计划CI工程取得了意想不到的成功。”
    根植于东方文化的CI, 如果真的能从MI着手, 从企业的发展需求着眼, 必定能以其独特的个性为世人所瞩目,为中国国有企业的改革并走向世界服务,国内专业公司对自身民族文化和经济发展历史的认识和体验也是境外同行无法比拟的优势。

  

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